삽질도 해본 놈이 잘한다.

Josh Waitzkin(조슈아 웨이츠킨) - The most interesting person alive

BAD BOY — Sun, 2 Jul 2023 17:45:52 +0900

조슈아는 45세이지만 마치 450살 먹은 사람처럼 살아왔다.

그가 일구었던 업적은 다음과 같다.

체스 : 16살에 국제 마스터였으며, 어린시절부터 신동
태극권 : 월드 챔피언 2회
주진수(Jiu-Jitsu) : 마르셀로 가르시아 사범 하의 블랙 벨트 1단
서핑 : 알 수 없는 곳에서 마스터 중

특정 분야에서 마스터가 되기 위한 그의 행동방식

한 기술을 완전히 마스터하는데 5~10년을 투자(몰입)
마스터(장인)가 되면 다시 새로운 영역으로 이동하여 레벨 0에서부터 시작

그의 삶 자체가 자존심을 내려놓고 끊임없이 학습하는 과정의 증거다.

Waitzkin Model (웨이츠킨 모델)

1. Depth >> Width

그는 기본적인 첫번째 원칙을 익힐 때까지 레벨 1을 넘어가지 않으며, 레벨 1의 원리를 이해할 때까지 레벨 2를 시작하지 않는다. 그의 이론대로라면 레벨 1을 제대로 이해하면, 그 원리를 다른 레벨에서 적용(copy and paste)할 수 있다는 것이다.

이는 마치 브루스 리(Bruce Lee)가 말했던 "나는 만 개의 발차기를 연습한 사람을 두려워하지 않는다. 나는 하나의 발차기를 만 번 연습한 사람을 두려워한다." 바와 유사하다.

2. Locus of control (제어의 중심부)

대부분의 부모들은 "날씨가 좋지 않으니 밖에 나갈 수 없다."라고 말하지만, 웨이츠킨은 "비가 오는 환상적인 날씨다. 밖으로 나아가자."라고 생각하고 제안한다.

보통 우리는 외출하고 즐거운 시간을 보내기 위해서는 외부 조건이 완벽해야 한다고 믿으며, 날씨에 의존한다. 하지만 웨이츠킨은 폭풍이 오는 날, 비와 눈이 내리는 날을 절대 놓치지 않고 항상 나가서 즐거운 시간을 보낸다고 한다.

3. 0/10 or 10/10

10/10의 집중력을 이루어내기 위해서는 0/10까지 도달하고 회복할 수 있어야 한다.

스트레스가 많고, 의사결정이 크고 또 많은 산업에 종사하는 사람들 대부분은 이러하지 못하다. 6/10 정도의 강도로 늘 일하고 있다.

10/10 : 전속력으로 스프린트 (분당 170회 이상의 심박수)
0/10: 완전한 이완 (분당 140회 정도의 진정)

이렇게 긴장을 풀어야 할 땐 완전히 풀고, 전력을 다할 때는 최선을 다하는 태도의 장점은 다음과 같다.

1) 더 나은 성과

2) 더 즐거운 삶과 행동

3) 더 오래 살 수 있음

4. Channeling the Subconscious(잠재의식 채널링)

자신에게 가장 중요한 질문이 무엇인지 확인하고 파악하기
저녁시간 동안 푹 쉬면서 잠재 의식에 맡기기
아침에 일어나서 어떠한 글이나 매체에 접하기 전에 '가장 중요한 질문' 에 대한 답을 일기로 정리하기

대부분의 사람들은 보통 샤워 중에 가장 좋은 아이디어가 떠오른다고 한다. 그 이유는 정신을 완전히 이완시키고 잠재의식을 활성화시키기 때문이다.

5. Common Root Structure(일반적인 루트 구조화)

웨이츠킨은 자신이 저지른 실수를 파악하는 것 이상으로 실수를 유발하게 된 이유와 사고의 과정까지 파악하려고 한다. 그리고 "오늘도 그 차이는 어디서 발생했을까?" 물어본다.

"그때는 몰랐는데, 이제는 알아!" 라고 바보같던 5년 전 자신의 모습을 비웃으면서 5년 후에 지금의 내 모습을 비웃을 것이라는 사실을 잊어버린다는 것이다. 이는 다시 말하자면, 어제는 어둠 속에 있었다가 오늘은 그 어둠 속에서 빠져 나온 것으로 착각한다. 우리는 아직 어둠 속에서 바보같이 살고 있다.

출처 : https://twitter.com/george__mack/status/1650892984551100416?s=20

MrBeast | 내가 전 세계 1위 유튜버인 이유

BAD BOY — Thu, 22 Jun 2023 09:40:03 +0900

출처: https://youtu.be/JFYaJCV6Nto

내용 요약

우리가 보는 썸네일 이미지는 1000개의 후보 중 하나일 뿐이다. (중간에 썸네일이 마음에 들지 않으면 언제든지 변경한다.)
사람들은 10만 달러와 100만 달러 컨텐츠의 차이점을 크게 인지하지 못한다. (액수가 중요한 것이 아니라 컨텐츠 자체가 훨씬 중요하게 다가온다.)
부정적인 자극 기반의 컨텐츠가 긍정적인 자극 기반의 컨텐츠보다 훨씬 사람들에게 선택되기 쉽다. (하지만, 그렇게 하지 않으려고 한다. 부정적인 자극 기반의 컨텐츠는 쉬운 길을 택하는 것이다.)
1등을 따라하려고 하지마라. 어차피 1등을 따라할 순 없다. 하지만 고유해지는 것은 쉽다. 당신만의 길을 개척해라.
모든 수입을 재투자하고 있다. 세계 최고의 사람들을 고용하고, 매번 색다른 컨텐츠를 만들고 기획하는데 재투자한다.

실제로 최근에 제작한 동영상을 보면 한국어 자막 뿐만이 아니라 자연스러운 한국어 더빙까지 제공한다.

인사이트

1. 유튜브 시장 진입을 고려하고 있다면 Deep Diving도 나쁘지 않아 보인다. 정확히는 아직 늦지 않았다.

AI로 양산형 컨텐츠는 언제든지, 빠르고, 손쉽게 제작할 수 있는 세상이 되었다. 이런 세상에서 생성형 컨텐츠가 아닌 가치 전달을 해줄 수 있는 컨텐츠 방식의 유튜브는 분명 경쟁력 있을 것이다.

코로나의 영향이 사라졌다고 하더라도 사람들은 더 많은 시간을 유튜브에서 보내고 있고, 유튜브는 더 많고 자극적인 컨텐츠를 우리의 기호에 맞추어서 보여주고 있다. 아직 늦지 않았다.

2. 투자는 해야한다.

특정 시장에서 1등이 말했다. "발생한 수익을 대부분 재투자한다."

왜 재투자하는 것일까? 안일하게 있으면 분명 따라잡히고 뒤쳐질 것을 알기 때문이다.

물론 투자를 제일 많이 하더라도 아마 초신성에게 언젠가는 따라잡힐 것이다. 하지만, 투자를 할 수록 따라잡히는 기간은 조금이라도 길어질 것이며, 따라잡혔더라도 순위권에서 계속 경쟁할 수 있는 생명력과 노하우를 가지게 될 것이다.

3. 실험은 지속되어야 한다. Data-Driven 방식을 추구한다.

우리가 보았을 땐, 충분히 괜찮아보이고 좋아보이는 썸네일은 1000개의 후보 중 단 하나였을 뿐이다. 배포 이후에라도 생각보다 반응이 별로거나 더 나은 방식이라고 판단되면 언제든지 수정할 각오를 하고 있다.

1등도 고민하고, 변화한다. 어쩌면 사람들의 제너럴한 기준에 충족함에도 안주하지 않고, 끊임없이 발전을 추구했기에 1등이 되었을지도 모른다. 전 세계 1등, 구독자 1억 6천만명을 보유한 유튜버도 고민하고, 발전하기 위해 노력하고 있다.

4. 고유함을 추구해야한다.

AI는 인간과 유사해지기를 바란다. 정확히는 굉장히 빠른 속도로 비슷해지고 있으며, 논리적인 판단 속도는 인간보다 훨씬 빠르면서도 정교해지고 있다. 이런 상황 속에서 우리 인간은 어떤 식으로 살아남을 수 있을까?

고유해져야 한다. 남들과 달라지려고 애써야 함을 의미하는 것이 아니라 나 자신다움이 무엇인지 알 수 있어야 하고, 그 나다움을 매력적이게 발산할 수 있으면 좋을 것이다.

5. 생각과 의견이 더욱 중요해질 것이다. 정답이 있는 싸움에선 인공지능을 이길 수 없다.

논문 요약, 유튜브 요약, 문제 풀이, 코딩 등 목표가 정해져있는, 한계가 있는 상황에서는 더이상 인공지능을 이길 수 없다. 우리는 정답이 없는 세상으로 나아가야 한다.

비판을 받을 지 언정 나만의 생각과 철학을 기반으로 한 의견을 펼칠 수 있어야 한다. 그 의견을 기반으로 남들과 소통해야한다. 커뮤니티나 유튜브에서 획득한 얕은 지식으로 이야기하는 사람은 더 이상 매력적이지 못할 것이며, 인공지능에게 대체될 것이다. 유머조차도.

[칼럼 요약] Web3 Data Analysis 1탄 - 탈 중앙화 지수 측정과 한계

BAD BOY — Tue, 30 May 2023 14:31:59 +0900

출처 : https://medium.com/@joshua.web3

Joshua Kim – Medium

Read writing from Joshua Kim on Medium. Data Analyst & Blockchain Researcher | Master in AI Big Data. Every day, Joshua Kim and thousands of other voices read, write, and share important stories on Medium.

medium.com

탈 중앙화 : 개념과 측정 방법 그리고 한계

탈 중앙화 : 조직이나 집단의 의사결정권이나 참여도가 얼마나 분산되었는지를 의미
- 블록체인 네트워크에서의 탈 중앙화 : 블록 생성과 합의에 대한 의사결정권 또는 보상청구권이 얼마나 분산화되어 있는지를 의미
  - 작업증명(PoW) 기반 네트워크에서의 탈 중앙화 : 해시레이트(Hashrate) 혹은 연산 능력(Computing Power)이 얼마나 골고루 분산되어 있는가
  - 지분증명(PoS) 기반 네트워크에서의 탈 중앙화 : 스테이킹 자산(Staked Assets)으로 표현되는 지분량이 얼마나 골고루 분산되어 있는가
이상적인 탈 중앙화 측정 요소
- 해시레이트
- 지분량
참조 가능한 탈 중앙화 관련 측정 요소
- 의사결정권(Voting Power) 분포 : 해시레이트나 지분량에 비례하여 Voting Power를 행사할 것
- 블록 검증횟수(Number of Blocks Validates) 분포 : 해시레이트나 지분량에 비례하여 검증 기회를 부여받을 것
- 블록 생성횟수(Total Proposed Blocks) 분포 : 해시레이트나 지분량에 비례하여 블록 생성 기회를 부여받을 것

탈중앙화 측정 지수

허핀달-허시만 지수(HHI, Herfindal-Hershman Index) : 특정 시장의 집중도를 평가할 때 사용되는 지표
- 시장의 독과점에 대한 공정거래법을 적용하는 척도로 사용
- 1/HHI = 당해 시장 내에 똑같은 규모를 갖는 기업들이 존재한다고 가정했을 경우, 얼마나 많은 기업이 존재할 것인가를 나타낸다.

지니 계수(Gini Coefficient) : 경제적 불평등 및 빈부 격차의 정도를 계수화한 지표로, 보통 한 국가 내에서 소득 불평등 정도를 측정하기 위하여 사용
- 직각 삼각형 넓이 중 색칠된 영영의 넓이가 차지하는 비율
- 로렌츠 곡선(Lorenz Curve) : 완전 평등할 경우, 45도 각도의 직선 형태로 표현, 불평등 할수록 하방 굴곡도가 심해짐
- 시장 전체의 분배 상태를 하나의 수치로 나타내어 특정 소수의 영향력에 대해서는 파악하기 어려움
  - x축 : 각 주체의 누적 수
  - y축 : 각 주체의 누적 점유율

엔트로피(Entropy) : 확률 변수의 불확실성이나 데이터의 혼잡도를 측정하기 위하여 사용
- 서로 다른 종류의 항목들(Datapoints)이 많을수록 엔트로피가 높고, 같은 종류의 항목들(Datapoints)이 많을수록 엔트로피가 낮다. 이때, 엔트로피가 높을수록 의사결정권이 잘 분산되어 있다고 볼 수 있음

검열저항성 DQ(Decentralization Quotient, Censorship Resistance) : 특정 소수 노드의 허위 블록 생성이나 프론트러닝(Front-running) 등 악의적 행위에 대한 저항성을 의미
- 프론트러닝(Front-running) : 전통 금융 시장에서의 프론트러닝은 가격에 영향을 끼칠 보류 중인 대규모 거래에 대한 비공개 지식을 사전에 활용하는 불법적인 행위
  - 블록체인에서 프론트러닝의 대표적인 사례는 MEV(Miner / Maximum Extractable Value)
  - Swap 등 계약을 체결할 때, Slippage Rate를 제한하는 것이 중요
- 앞서 살펴본 HHI의 값을 활용한 형태로 HHI로 측정한 값과 동일한 결과가 나옴

위 측정 지수들의 한계

노드의 수(Total Absolute Number of Nodes in the Network)를 고려하지 않았기 때문에 네트워크 참여나 활성화 정도를 고려하지 않았다.
각 네트워크의 노드 참여에 대한 자격 요건(Prerequisite)을 배제한 채 실험이 진행되었다.

클레이튼의 경우 재단과 파트너십 관계에 있는 선정된 노드들만 운영되기 때문에 Entry / Exit이 자유롭지 못하다. 유사하게 Solana 또한 노드에 참여하기위한 Resource Requirements의 기준이 매우 높다. 따라서 클레이튼이나 솔라나 네트워크가 이더리움 네트워크에 비하여 높은 탈 중앙성을 지녔다고 보기 어렵지만, 위의 지수로만 판단한다면 오해할 수 있는 부분이므로 주의가 필요하다.

상황 정리 그리고 생각 정리

BAD BOY — Tue, 30 May 2023 12:45:24 +0900

1. 면접 결과를 기다리고 있다.

만약 불합격일 경우는 어떻게 해야할까?

오늘은 결과가 나올까?

2. Joshua님의 미디움을 통해서 Data 분석하는 방법에 대해서 공부해야겠다.

- https://medium.com/@joshua.web3

Joshua Kim – Medium

medium.com

3. MEV(Maximal Extractable Value) 문제를 해결하는 Radius를 응원한다.

4. 영어공부

영어 회화를 더 공부해야한다.

생각도 영어로 해야겠다.

전화영어를 다시 시작할 것을 다짐한다.

5. 갓생일기 서비스도 다시 Develop한다.

대신 서두르지 않고 천천히

갓생일기를 사용하겠다고 신청한 명단을 보고 생각에 잠겼다.

이 서비스는 내가 체감한 문제를 해결하는 서비스가 될 것이다.

스스로가 공감하지 못하면 고민을 할 것이다.

남들을 설득하는 서비스를 만들기 이전에 스스로가 납득하고 100% 유저로 몰입할 수 있는 서비스를 만들어보자

6. 만다라트(Mandalart)

흔히 오타니 계획표라고 불리는 만다라트 표를 나도 작성할 것이다.

보면 1개의 핵심목표와 그 1개의 핵심 목표를 이루기 위한 8개의 세부 목표를 기록해야하는데

세부 목표는 아직 모르겠고

핵심 목표는 확실히 정했다.

"잉글랜드 EFL 챔피언십에 속한 구단 인수"

7. 귀멸의 칼날

나는 어제 귀멸의 칼날 만화의 후반부를 몰아서 보았다.

보면서 느낀점을 정리하자면

1) 렌고쿠가 너무 그립다. 보고싶다.

렌고쿠 코쥬로의 '마음을 불태워라' 라는 명대사는 사실 그 이전의 대사를 들여다보아야 한다.

"자신의 약함이나 무기력함에 몇 번이나 꺾이게 되어도 마음을 불태워라"

꺾이는 것은 어쩔 수 없다.

다만 그 이후에 다시 불태우면 된다.

마음은 몇 번이고 강해질 수 있고, 강해지는데 한계가 없다.

가장 본 받고 싶은 인물이다.

2) 러닝커브

귀멸의 칼날에서 주인공인 '카마도 탄지로'는 처음 기유와 상대할 때, 눈뭉치나 던지는 그 정도의 실력이었다.

하지만 우로코다키에게 검술을 배우고, 사비토에게 거대한 돌을 베는 것을 배우고, 렌고쿠와 기유에게 도움을 받고

아가츠마 젠이츠와 하시바라 이노스케의 지나가는 말도 곱씹고 되내이면서 누구보다 급성장을 하였다.

탄지로는 늘 자신보다 강한 상대를 마주해서 싸워왔지만 지지 않는 모습을 보여왔다.

더 강한 존재가 되고 싶다는 집착이 아닌

더 이상의 피해자가 나타나지 않길 바라는 마음으로

순수한 꿈을 지녔기 때문일 것이다.

"우리보다 더 나은 팀을 상대할 수도 있지만, 경기에서는 이기는 방법을 찾아야 한다." 고 말한 무리뉴처럼.

나도 다시 그 순수한 꿈을 되찾고자 한다.

그 꿈을 다시 좇으려 한다.

[Skill & Logical Thinking] - 문제해결력

BAD BOY — Thu, 18 May 2023 17:40:54 +0900

이 모든 내용은 다음 블로그 내용을 요약했음을 선언한다.

https://brunch.co.kr/magazine/100upinsight

100up 인사이트 매거진

#카카오임팩트 #100Up #100upinsig

brunch.co.kr

맥킨지 문제해결 방법론

빠르고 복잡하게 변화하는 경영 환경에서 클라이언트의 핵심적인 문제 해결에 집중하기 위하여 체계적이면서 논리적인 방법의 접근법을 사용

- 한정된 자원과 제한된 시간 내에 가장 중요한 문제를 해결하는 것이 궁극적으로 가장 큰 임팩트를 내는 것

80:20 법칙

넘쳐나는 정보의 홍수 속에서 사안의 핵심을 빠르게 파악한 후 해결 가능한 이슈들로 구조화하고 분류하여, 의사 결정을 내려야 함

- 해결 방향이 명확하지 않을 경우, 핵심에 집중하기 보다는 획득 가능한 모든 정보들을 총 리스트업하고 해결 가능한 모든 경우의 수들을 나열해보면서 접근할 수 있음 : Boiling the Ocean(불가능한 것을 가능케 하라)

7-Step 문제 해결 방법론

1. Define problem (문제 정의)

우리에게 가장 중요한 문제는 무엇인가?

2. Structure problem (이슈 구조화)

정의된 문제의 핵심 요소는 무엇인가?

3. Prioritize Issues (구조화된 이슈들의 우선순위 책정)

문제의 본질에 접근하는데 있어 가장 중요한 이슈는 무엇인가?

4. Plan analyses and work (워크플랜 수립)

어떻게 팀의 시간을 분배하고 활용하는 것이 최선인가?

5. Conduct analyses (이슈 분석 및 이슈 분석)

우리가 증명해내고자 하는 것이 무엇인가?

6. Synthesize findings (증거 수집 및 분석 후 'So what?' 시사점 도출)

우리가 찾아낸 내용이 지니는 최종 시사점이 무엇인가?

7. Develop recommendations (실행에 옮겨야 할 사안에 대한 제안 제시)

무엇을 시행해야 하는가?

>> 이제 가장 집중해야 할 부분은 어디인가? (Next Iteration)

[Skill & Logical Thinking] - 문제 정의

BAD BOY — Thu, 18 May 2023 16:13:44 +0900

문제를 정의한다.

문제 정의의 핵심이 되는 5가지 원칙(SMART)

S : Specific
- 문제의 핵심을 파악하고 최대한 구체적인 언어로 표현한다.
M : Measurable
- 문제 해결을 통해 달성하고자 하는 측정 가능한 지표 혹은 목표를 담고 있다.
A : Action oriented
- 문제를 해결하고자 하는 주체가 무엇을 해야하는지 포함한다.
R : Relevant (to the key problem)
- 문제를 해결해야하는 핵심 내용과 밀접하게 연결된다.
T : Time-bound
- 문제 해결을 위한 시간의 범위를 설정한다.

Problem statement worksheet (문제정의 워크시트)

1. 문제 정의를 위한 관점 및 맥락 : 해당 회사 또는 문제 해결의 주체가 처한 상황을 파악

2. 성공 정의 : 성공적으로 문제가 해결되었을 때 어떠한 모습일지 정의 (정성적 혹은 정량적 내용 등을 포괄)

3. 문제 해결을 위한 범위 : 해당 프로젝트가 포함할 것과 포함하지 않을 영역을 구분

4. 문제 해결을 위한 제약 조건 : 해당 문제가 해결되기 위한 방향성 모색에 필요한 제약 조건을 사전 정의

5. 주요 이해당사자 : 해당 프로젝트의 핵심 의사결정권자, 책임자 등 파악

6. 인사이트 획득을 위한 자원 : 해당 문제를 해결하기 위하여 보유한 자료, 데이터 베이스, 전문가 리스트업

문제 : As-Is 상태와 To-Be 상태(Desired Status, 우리가 변하고자 하는 모습이나 가고자하는 환경)간의 Gap 자체

AS-IS : 현재의 상태나 모습(개선되기 이전의 상태)

GAP 분석

- as-is와 to-be 사이의 차이(Gap)를 분석해서 방향을 제시 - 개선하기 위해서 어떤 노력을 해야하는지

출처 : https://inpa.tistory.com/entry/%F0%9F%91%A9%E2%80%8D%F0%9F%92%BB-AS-IS-TO-BE-%EB%9E%80

Case Interview(사례 인터뷰)

- 지원자가 조사하고 솔루션을 제안해야하는 도전적인 비즈니스 시나리오가 제시되는 면접

출처 : https://www.hackingthecaseinterview.com/pages/case-interview-frameworks

모든 비즈니스 이슈의 발굴 및 정의에는 Top-Down 방식과 Bottom-Up 방식이 병행으로 사용됨

Problem Creation

- 다양한 데이터로부터의 분석을 통해 통찰력과 지식을 얻는 과정 : 상향식 접근 방법(Bottom-Up Approach)

- 유의미한 패턴을 비즈니스 상에 활용했을 경우, 기존의 업무 수행 방식에 대한 이해를 돕고, 새로운 시각에서 문제애 대한 해결이 가능하도록 함

- 숨어있는 패턴 / 정보/ 통찰을 추출함으로써 데이터가 비즈니스의 변화를 리드하는 추진 동향(Driver) 역할

- Big Data > Analytics > Problem > Value

Problem Solving

- 문제가 주어져있는 상태에서 답을 구하는 과정 : 하향식 접근 방법(Top-Down Approach)

- 이슈 해결에 밀접한 해결방안을 제시하고, 도출된 해결방안이 실제 실현될 수 있는지에 대한 가능성을 관련된 데이터 분석을 통하여 수행하는 접근 방법

- 활용되는 데이터 분석 기법은 비즈니스 상의 이슈나 문제에 대한 해결이 가능하도록 해주는 실행 동인(Enabler) 역할

- 문제탐색 > 문제정의 > 해결방안 탐색 > 타당성 검토

[Skill & Logical Thinking] - 프레임워크

BAD BOY — Thu, 18 May 2023 15:16:16 +0900

이 모든 내용은 다음 블로그 내용을 요약했음을 선언한다.

https://consultantsblogger.tistory.com/

Consultants Blogger

1. 전략펌의 컨설턴트로 커리어를 시작하여, 모 그룹사 전략기획실, 그리고 다시 전략펌을 거쳐 2. 글로벌 컨설팅 펌의 모스크바 오피스에서 러시아/CIS 권역 한국 비즈니스를 담당 3. 거대한 흐름

consultantsblogger.tistory.com

Frameworks are not magic

대표적인 프레임워크 : SWOT, BCG matrix

- SWOT : 마케팅 분석 방법 중 하나로 내부 환경과 외부 환경 요소를 바탕으로 현황을 분석

<크로스 SWOT 분석>
강점 x 기회: 기회를 활용하여 강점을 극대화하는 방법은?
강점 x 위협: 위협을 피해 강점을 부각할 수 있는 방법은?
약점 x 기회: 약점으로 인해 기회를 놓치지 않기 위한 대책은?
약점 x 위협: 약점과 위협으로 발생할 수 있는 최악의 사태를 피할 대책은?

SWOT

- BCG matrix

보스턴 컨설팅 그룹이 개발한 전략평가 기법 (Market Share과 Growth를 고려한다고 가정)으로 기업의 사업을 크게 4가지로 구분

BCG matrix

- 5-Force Model (by. Michael Porter)

산업의 구조를 분석하기 위한 모델. 산업의 기회를 예측하고 통제하기 위한 방법으로 공급자 / 고객 / 잠재적 시장 진입자 / 대체재 / 산업 내 경쟁자 이렇게 5가지 관점에서 산업구조와 시장 매력도를 분석해서 전략을 세우는 분석 프레임워크

5-Force Model

Rivalry Among Existing Competitors : 산업 내 경쟁자
Threat of New Entrants : 신규 진입자의 위협
Bargaining Power of Buyers : 구매자의 교섭력
Threat of Substitute Products : 대체재의 위협
- 대체'재' : 서로 대신 쓸 수 있는 관계에 있는 두 가지의 재화
- 대체'제' : 대신하여 사용할 수 있는 물품 또는 그런 제품
Bargaining Power of Suppliers : 공급자의 교섭력
Bargaing Power : 교섭력(제품이나 서비스의 가격 또는 품질의 개선을 요구하는데 있어서 구매자가 가진 능력)

- Value Chain Analysis(가치 사슬 분석)

기업이 제품이나 서비스를 생산하여 부가가치를 창출하는 전략 도구로써 어떤 활동이 가장 가치있는지를 인식하는 것이 목표

가치 사슬 분석의 2가지 접근법
- 비교 우위(Cost Advantage) : 비용절감 기회 파악
- 차별화 이점(Differentiation Advantage) : 다양한 고객 요구를 충족시키기 위하여 우수한 제품 제작

- BSC(Balanced Scored Card) 균형 성과표

재무적 관점 뿐만이 아니라 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 측면의 3가지 비재무적인 관점(총 4가지 관점)을 측정 가능한 핵심성과지표(KPI)로 전환하여 관리함으로써, 균형적인 경영 성과관리를 실행할 수 있도록 도와주는 성장관리 기법

BSC를 이해하고 개발하기 위해서는 CSF와 KPI가 선행되어야 함

CSF(Critical Success Factor) : 목표 달성을 위한 핵심 성공 요인
KPI(Key Performance Indicator) : CSF의 달성 여부를 가늠하는 핵심 성과지표

4가지 관점 설명

재무 관점 : 재무적인 지표 ROE, ROI, EVA 등을 명확히 설정
고객 관점 : 고객과 시장의 요구사항을 명확히하여 만족도, 공헌도 등을 설정
내부 프로세스 관점 : 조직 내의 프로세스를 명확히하고, 고객 가치 제안 상 중요한 프로세스 개선 과제와 이에 대응하는 지표를 설정
학습과 성장 관점 : 조직 문화와 역량의 갭을 최소화하기 위하여 지속적인 학습과 성장을 도모

출처 : https://m.blog.naver.com/PostView.naver?isHttpsRedirect=true&blogId=jvioonpe&logNo=220256959835

가장 중요한 것은
프레임워크 자체를 중요시 여기는 것이 아닌
'문제'에 집중하고 열과 성을 다해 해결책을 찾는 것

그럼에도 불구하고 프레임워크를 공부해야하는 이유

1. 빠른 정보의 취합과 정리가 가능하다.

2. 익숙하지 않은 상황에서 상황을 이해할 수 있는 통찰을 만들어준다. 전체를 보고 디테일로 들어오면 중요한 사항을 빼지 않아 산출물의 퀄리티가 상승한다.

3. 심정적 안정감. 프레임워크는 연역의 방법론으로 문제에 집중하여 효율적이고 빠른 답을 내리기 쉽게 도와준다.

4. 자신만의 프레임워크를 만들 수 있도록 도와준다. 각 프레임워크가 만들어진 개념과 철학을 이해하면 화려하지 않더라도 다양한 '문제'에 대응할 수 있는 도구를 얻게 된다.

Concept / Framework / Method / Tool

1. Concept

- High-level understanding of how to solve specific client situations but is not refined into a structured approach or a clear point of view

- 개념적인 수준의 상위 접근법

2. Framework

- Structured approach to solving a client problem such as understanding customer. Analogous to an application

- 문제에 대한 구조화된 접근법(Application). 특정 문제에 대한 광범위한 해결책을 모두 포함

3. Method

- Approach to specific analytical challenge, not necessarily addressing a specific client question (e.g., conjoint analysis)

- 일반화된 분석 방법

- Conjoint analysis / Multi-Discriminant analysis / Scale-Curve 등 단위 작업을 수행하기 위한 Functional Approach를 담는 경우

4. Tool

- Well-defined process to perform a specific method or framework

- Framework나 Method를 수행하는데 있어서 아주 세부적으로 정의된 절차

- 분석 프로그램과 함께 제공되는 경우

Concept을 잡고 > Framework를 만들고 > Methodology를 적용시키고 > Tool를 돌려본다.

[칼럼 요약] 금융 기관을 위한 블록체인

BAD BOY — Tue, 2 May 2023 10:06:53 +0900

출처 : https://brunch.co.kr/@jeffpaik/5

금융기관을 위한 블록체인 pt.1

Blockchain for financial institutions | 문제 인식 오랫동안 유지돼 온 은행들의 전통적 결제/장부 네트워크를 대체하기 위해선 분산장부의 법적 이해관계가 명확해야 한다. 즉 누가 자본을 얼마나 어떻

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문제인식

기존 금융 시스템에선 결제가 발생하면 일정 기간동안 청산(Settlement) 과정을 거침
- 청산(Settlement) : In the banking system, settlement refers to the process of exchanging money between two parties. When a payment is made, the money moves from one bank account to another, and settlement occurs when the funds are credited to the recipient's account.
모호성(Ambiguity)
- 비트코인은 검열 저항(Censorship-Resistant)적인 프로토콜로서 은행과 같은 기존 금융 시스의 청산 결제 시스템으로 부적절
- 비트코인은 P2P 화폐로서 역활이 적합

구분	모호성 해결 방식
기존 금융 시스템	청산(Settlement) 과정 이후 법적/기술적으로 소유권이 이전되면 되돌릴 수 없음
비트코인	대량의 컴퓨팅 파워를 통한 채굴(Proof-of-Work)로 해결

블록체인의 종류

퍼블릭 블록체인(Public Blockchain)
- 누구나 열람/송금이 가능한 공개된 형태의 블록체인
- 개인 또는 중앙기관의 영향을 받지 않음
컨소시엄 블록체인(Consortium Blockchain)
- 미리 선정된 노드에 의해서 제어되는 반 중앙형 블록체인
- 금융 기관이 N개의 노드 중에서 하나씩 운영하며, 각 기관 노드 간 동의가 이루어져야 트랜잭션이 가능함
- 기록 열람 권리를 대중에게 제공할 수도 있지만, 참여자들에게만 제공하거나 API를 통해 제한된 인원에게만 공개할 수 있음
프라이빗 블록체인(Private Blockchain)
- 완전히 개인화된 블록체인
- 한 중앙 기관이 모든 권한을 가지며, 네트워크에 참여하기 위해선 그 중앙 기관의 허락이 요구됨

비트코인과 같은 퍼블릭 블록체인의 경우, 법적 정당성부터 효율성, 거래 속도 등 금융 기관이 블록체인을 사용하려는 목적과 부합하지 않기 때문에 컨소시엄 블록체인이나 프라이빗 블록체인을 선택

금융 기관과 블록체인

금융 기관은 탈 중앙화에 관심이 없음
블록체인 기술을 활용하여 저비용의 빠르고 효율적인 청산/결제 시스템을 구현하는 것이 목표
비트코인과 같은 "화폐"로서의 기능은 필요 없으며, 거래를 증명하는 장부시스템이 필요함
기존의 중앙 데이터베이스를 없애고, 더 효율적으로 청산과 결제를 발생시킴으로써 실시간으로 안전하고 저렴한 금 거래를 구현

목표한 바를 제대로 구현할 수 있다면, 기존 2~3일이 소요되던 거래 속도를 실시간에 가까운 정도로 끌어올릴 수 있음

블록체인의 혁신

청산 시스템
국제 송금
소액 결제
트레이딩
P2P 렌딩(대출)
주식 증명 및 발행
크라우드 펀딩
사물인터넷
자동 결제 / 송금 시스템
도메인 시스템
데이터 마이닝
예측 시장
데이터 증명
데이터 기록

기존 금융 기관(은행)의 비효율성

수천만 명의 고객과 수백 개의 은행들 사이의 거래를 기록하고 정산하고 확인하는 과정은 많은 시간과 많은 비용을 요구함

만약, 모든 은행들이 자신만의 데이터 베이스에 기록하고 확인하는 것이 아니라 은행들 간의 작성가능하고 확인 가능한 하나의 장부를 통한다면 이와 같은 기관 사이의 거래정보 "매칭 비용"이 줄어들 것을 기대할 수 있음

문제는 동의와 보안
- 모든 거래 기록을 담당하는 그 중앙 장부 시스템의 주인은 막중한 책임감을 동반해야 하며, 문제가 발생할 경우 그 비용은 수천 억부터 수천 조까지 이를 수도 있음
- 중앙 장부 서버를 누가 관리할 지 동의가 필요함과 동시에 해커들은 그 중앙 서버 하나만 털면 "떼돈"을 벌 수 있기 때문에 달려들 것
블록체인은 이 문제를 해결할 수 있다.
- 블록체인은 중앙 권력 기관이 없는 복사(Replicated) 분산 장부 시스템
- 공통의 장부를 작성하면서 서로의 데이터가 서로 일치하는지만 검증
  - 공유 데이터베이스(Shared Database)와의 차이점
    - 블록체인 시스템에 참여하는 개체가 자유롭게 데이터베이스에 기록하고, 그 기록을 다른 개체가 볼 수 있도록 공유(전파)할 수 있음
      - 단순히 데이터를 읽는 것에서 그치는 것이 아닌 쓰는 것도 가능하다는 점이 차이점

[칼럼 요약] 분권화의 당위성

BAD BOY — Mon, 1 May 2023 17:36:51 +0900

출처 : https://brunch.co.kr/@jeffpaik/3#comment

분권화의 당위성

The purpose of decentralization | 분권화 (分權化, decentralization) 중앙 권력의 분산을 뜻하는 분권화는 행정기관이나 정치기관의 권한 분리를 논할 때 자주 쓰이는 말이다. 정부나 기관은 모든 행정업무

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비트코인에서의 분권화
- 기존 금융 거래의 비용적 효울성보다 전통 금융 시스템의 독점 체제에서 탈피하고자 하는 정치적 요소가 더 강함
- 중앙권력을 분산하는 것보다 아예 없애자는 의도
- 무정부적 자본주의(Anarcho-Capitalism)와 컴퓨터 공학의 만남이라고 볼 수 있음
효율성(Efficiency)
- 분권화된 시스템 또는 서비스가 중앙화된 것보도 더 효율적인가?
- 비트코인이 일상생활에서 쓰여지려면 확장성과 비용적 측면에서 스위프트 / 신용카드 / 은행 송금 / 핀테크 서비스보다 더 뛰어나야 함
- 비트코인의 수수료는 10원도 되지 않기 때문에 굉장히 효율적
- 시간, 공간, 금액의 제약이 없기 때문에 국제송금(International Remittance)와 소액결제(Micro Payment)에 탁월함
  - 하지만 실제 비트코인 네트워크의 비용으로 볼 수 있는 유지비용을 고려해야 함
비트코인은 기존 시스템보다 정말 우월한가?
- 진짜 문제는 네트워크가 유지되느냐가 아닌 기존 시스템보다 비용적 효율성과 확장성 측면에서 우월한가? 로 정의할 수 있음
분권화된 어플리케이션(Dapp, Decentralized Applications)
- 서비스를 분권화 하는 이유 : 중앙 기관의 검열(Sensorship)에서 자유롭기 때문
  - 이것은 결국 기술이 아닌 이념 싸움으로 회귀한다.
- 무정부주의적 이념에 관심없는 대중들이 왜 불편한 사용자 경험과 어려운 키 관리를 하면서까지 서비스를 이용해야하는가?
- 서비스를 단순히 분권화하는 것은 전혀 의미가 없음
  - '기술적으로 구현 할 수 있기 때문에' 서비스를 분권화를 할 필요는 없음
  - 분권화의 가치는 '중앙 통제, 중앙 서버로는 할 수 없는' 곳에 있음
분권화의 가치
- 이념적 가치를 배제하고서 Mass Adoption에 가까울 수 있는 어플리케이션 조건
  - 불편한 유저 경험을 넘어서는 강력한 기능(Compelling Feature)
  - 기존에 존재하지 않았거나 법적 이슈로 운영될 수 없었던 서비스
  - 중앙 서버를 이용해서는 실현이 불가능한 서비스 (Ex. Bitorrent)
    - P2P 파일공유 서비스로서 인터넷 기술이 법을 무력화시킨 사례
- 블록체인이 인터넷 체계를 뒤바꿀 것이며, 모든 중앙 시스템들이 분권화 될 것이라는 주장은 하나의 종교라고 보아도 무방할 정도.
- 분권화와 중앙화 모두 필요한 곳이 있다.

[칼럼 요약] 블록체인은 이데올로기 싸움이다.

BAD BOY — Mon, 1 May 2023 16:18:08 +0900

출처: 블록체인은 이데올로기 싸움이다(Ideological battle over Blockchain)

블롯(Bloat)
- Blockchain bloat refers to the phenomenon where the size of a blockchain grows rapidly over time, resulting in increased storage requirements, longer synchronization times, and higher transaction fees. The bloat is often caused by the accumulation of data, such as transaction history and smart contract code, on the blockchain.
- To address the problem of blockchain bloat, some blockchain networks have implemented various solutions such as pruning, which removes old transactions or blocks that are no longer relevant, or sharding, which divides the blockchain into smaller sections to improve scalability.
  - Pruning is a technique that removes old and unnecessary data from the blockchain to reduce its size. For example, it can remove transaction data that is no longer needed or block data that has been validated by the network. This can free up storage space and make the blockchain more efficient.
  - Sharding is another technique that divides the blockchain into smaller, more manageable parts. Instead of having one large database, the blockchain is split into smaller pieces, or "shards," each of which can be managed separately. This can improve scalability and reduce the burden on individual nodes in the network.
붉은 여왕 효과(Red Queen Effect)
- The Red Queen Effect is a term used to describe a phenomenon in which individuals or systems must constantly adapt and evolve just to maintain their current position relative to others who are also adapting and evolving.
- Overall, the Red Queen Effect highlights the importance of constant adaptation and evolution in order to remain competitive and survive in a rapidly changing environment.
비트코인 맥시멀리스트들이 주장은 "네트워크 효과"
- 비트코인이 10년 넘게 쌓아온 네트워크 효과를 따라 잡을 수 없다는 것
효율성(Efficiency) 측면에서의 블록체인의 발전
- 비트코인 채굴(Proof of Work)의 비효율성을 극복하기 위하여 채굴이 필요없는 동의 알고리즘을 개발함
- Ownership 기반으로 Sybil 공격을 막는 POS(Proof of State), 101명의 선출자가 블록을 생성하는 DPOS(Delegated Proof of Stake) 등
  - Sybil
    - Sybil attack refers to a situation where an attacker creates multiple fake identities or accounts in order to gain control over a network or system.
확장성(Scalability) 측면에서의 블록체인의 발전
탈중앙화(Decentralization)와 분산화(Distribution)
- 탈중앙화 : 중앙적 권력을 분산시키는 것을 의미
- 분산화 : 서버 또는 노드를 분산
  - 비트코인 : 탈중앙화 + 분산화된 시스템 (Permissionless Protocol: 무허가형 프로토콜)
  - 리플 : 수신자의 허락을 필요없지만 거래 증명자(Gateway)의 허락을 받아야하는 반 중앙화 프로토콜(Semi-permissionned protocol)
전통 은행과 탈중앙화
- 블록체인을 이용하여 비용을 줄이고 거래를 더 효율적으로 만들고 싶어함
- 다만, 모든 금융활동을 모니터하고 자본을 통제하고 싶어하기 때문에 거래 증명자와 송수신자가 모두 허락해야하는 시스템을 구축
  - 거래 증명자 : 은행
  - 송신자, 수신자 : KYC(Know Your Customer) 필수요소 과정을 거쳐야함.
  - 허가형 프로토콜(Permissioned protocol)